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松滋肥业:深挖装置潜力 全力提产降耗
发布时间:2021-02-22    浏览次数:1125次

2021年,松滋肥业紧紧围绕安全生产,企业效益开展工作,认真对照全年预算任务清单逐项抓落实,对现有装置进行小改小革,不断推进挖潜增效。

突破传统观念束缚。w88首页磷酸二铵装置自投产以来已运行八年,过去大家始终认为,现有装置产量已达上限,2020年下半年w88首页正式向标杆发起挑战。一是对标同行找差距,通过“走出去”与“引进来”相结合的方式,学习同行先进管理经验,引进成熟技术,对内打破传统生产管理框架,与集团相关部门,外请专家一起拟定整改措施。二是全面攻关提质增效,自2020年11月至2021年1月,通过对中梁除疤器进行改造,对槽口方向和混和头进行调整,对工艺指标进一步优化,3个月内连续3次突破过去8年的“天花板”,实现日均产量提升并保持稳定,使装置生产水平迈上了新台阶。

推动生产管理精细化。优化指标进班组,时刻将一线岗位视作生产的根本,每月w88首页下发生产计划后,分厂及时将计划解码到各班组,各岗位,并开展日对标,周对标,月对标,促进班组提高竞争意识。坚定不移树立“管生产就是管工艺指标,管质量就是管工艺指标”的观念,每小时监控料浆比重,中和度等核心工艺指标,每4至6小时计算班中产量消耗,及时调整操作指标。梳理清单稳步创效,固化班组生产,每班交接班后开展产量分析会与质量攻关会,做到每班一对标,每班一总结。实施班长工作清单化,固化班长工作轨迹,促进班组职工主动履职,自实施以来班组主动发现各种隐患732条。以《工作任务清单》贯穿生产管理全过程,针对预算工作任务清单拟定具体措施,通过一周一调度, 一月一总结,一季度一兑现推动预算任务完成。“闭环管理”严控检修,高度重视检修质量控制,重点强化项目负责人,作业负责人,验收负责人的责任心,严格落实检修闭环管理。每个检修项目均实施项目负责人负责制,出现检修后再次返工的情况一律追究到底,极大提升了装置的运行周期,显著减少了异常停车次数。

抓实教育培训工作。日常培训“体系化”,由w88首页生产副总挂帅,分厂生产副厂长协同配合,各模块具体支撑,职能部门审核评价。日常培训围绕八大规程,岗位安全生产责任制及岗位应急处理,岗位风险辨识精准对接,针对不同工种,不同岗位开展有针对性的培训,将培训各环节做真做实。业务培训“一对一”,在对磷酸二铵装置进行双管反改造时,为让职工快速掌握全新的操作手法,w88首页总工程师冷慧,分厂副厂长陈文,技术员刘启金在岗位上分别采取“一对一”跟班培训,直到职工学会弄懂为止,消除了职工对新技术,新工艺的畏难心理,新装置实现了在不耽误生产任务的情况下成功投运。

高度重视小改小革。进一步发挥“一切以职工为中心”的理念,不仅高度重视职工日常生活,更看重广大职工的生产经验与智慧。通过鼓励职工提出“金点子”“小妙招”等方式,深度挖掘装置潜力。通过开展工段体检,对装置进行小改小革,目前浓缩装置效能得到大幅提升,装置蒸汽吨耗下降4%,磷酸电耗下降5%,且间接带动硫酸发电量大幅上升。

接下来,松滋肥业将进一步打破思想束缚,优化基础管理,发动全员智慧,强化履职担当,着力打造一支敢打敢拼,作风优良的安全生产团队,为w88首页转型发展贡献新的更大力量。


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